Инвеститорът не бива да пита „какво става с проекта ми" — той трябва да го знае. Месечен управленски доклад в първите десет работни дни на всеки месец: статус на бюджета, графика и риска, ключови решения и въпроси за решаване, статус на разрешителните, тръжните процедури и продажбите. Тримесечен Проектен борд за стратегически преглед. Стратегически контролни точки по главния календарен график. Централизирана информационна система с достъп за инвеститора — документацията се номерира, архивира и предава.
доклад до 10-ия работен ден